2011年12月27日上午，廣西農墾糖業集團組織下屬9家制糖公司董事長，在良圻制糖召開2011/2012年榨季管理會議，總結當前榨季生產情況，查找生產存在的問題和了解各公司下一步采取的措施及未來五年的發展設想，征集各公司對集團生產管理和發展的建議，并部署下一步工作任務和要求。會議由梁逸常務副總經理主持，梁詠誠總經理在會上做了重要講話，對當前的榨季生產做了部署。
      1、要圍繞“安全、均衡、連續、高效”八字方針，全心全意抓好各項工作不放松，把提高產糖率作為工作的重中之重和首位來抓。各公司要嚴格控制成本和質量管理，結合第一階段存在的問題，做好生產和財務分析，摸清家底，開足馬力滿負荷生產，降低能耗，提高收回，降低成本，上下同心同德做好糖業發展文章。
      2、要做好甘蔗外流和內進防范工作。各公司應做好數據和財務分析，靈活巧妙地控制甘蔗外流和做好甘蔗內進工作。
      3、穩妥處理好集團和各子公司的關系，進一步完善和理順法人治理結構。
      4、加快做好企業文化建設架構，各公司應大膽提煉，著早著力做好企業文化建設。
      5、在項目建設和技改等方面做好廉政建設。集團公司正在完善項目建設管理辦法，所有項目都要按程序規定辦理，各公司對項目要早計劃早走程序，避免耽誤時間影響進度。
      6、加強做好督促檢查工作，避免出現糾紛、安全等負面影響問題，嚴防問題出現在糖廠內。
      7、維持好蔗農種蔗的積極性。各公司在引進甘蔗品種上要確保品種的優越性能，要起到引領和示范作用。
      8、對各項目要進行跟蹤和督查，確保項目建設專項資金專款專用。
      9、加強做好春節和“930”審計等相關工作。
     10、加強做好領導班子和團隊建設，抓好職工的思想教育，促進企業平穩發展。