柳興制糖公司完善財(cái)務(wù)核算管理，強(qiáng)化成本控制
日期：2013-07-21 17:31:27 來源：
近日，柳興制糖公司制定了《柳興制糖有限公司財(cái)務(wù)核算中心管理辦法》（以下簡稱“《辦法》”），建立財(cái)務(wù)核算中心管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，明確職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本控制、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
《辦法》以全面推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的開展為目的，以全面提升公司管理水平為目標(biāo)，以規(guī)范財(cái)務(wù)核算及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為載體，對(duì)公司財(cái)務(wù)核算中心的機(jī)構(gòu)和人員配置做了詳細(xì)具體的規(guī)定。根據(jù)公司資金、成本費(fèi)用歸集特點(diǎn)，結(jié)合成本控制、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵點(diǎn)，該公司將財(cái)務(wù)核算劃分為原料成本、生產(chǎn)成本、供銷成本、管理成本4個(gè)模塊，分別在農(nóng)務(wù)部設(shè)立農(nóng)務(wù)核算中心、在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)立生產(chǎn)核算中心、在供銷儲(chǔ)運(yùn)部設(shè)立供銷儲(chǔ)運(yùn)核算中心、在辦公室設(shè)立綜合管理核算中心。《辦法》還對(duì)各個(gè)二級(jí)核算中心的職責(zé)做了明確規(guī)定，要求核算中心必須按照財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算規(guī)范，全面推行公司各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)結(jié)算的規(guī)范化、制度化、程序化、精細(xì)化，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理要求執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)控管理制度、成本控制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)。（唐秀珍 秦柏生）
