糖業集團召開2013/2014年榨季工作布置會
日期：2013-10-30 15:19:18 來源：集團行政事務部
10月24日，廣西農墾糖業集團在南寧召開2013/2014榨季工作布置會，就如何做好下一步工作進行了安排和部署。集團領導以及各下屬公司的董事長、財務部長出席了此次會議。
會上，農墾局副局長、糖業集團副董事長楊海空強調，集團上下要客觀分析、準確把握當前經濟形勢，以黨的群眾路線教育實踐活動為動力，集中精力抓好第四季度經濟工作。各級管理人員要樹立兩個意識，一是“底線思維”意識。樹立“底線思維”意識，有助于我們準確判斷企業發展道路上的各種風險挑戰，能及時采取應對之策，化挑戰為機遇。二是樹立“頂層設計”意識。從企業的根本利益出發，站在更高的層面，對制約企業發展的全局性、關鍵性問題進行頂層判斷，提出解決的整體思路和框架，以此作為規范企業改革創新的標桿，作為制定具體改革措施的依據，從而最大限度地化解企業發展中遇到的各種問題，降低風險，推動企業健康有序發展。
楊海空副董事長就如何做好2013/2014年榨季工作，提出了以下建議：一是要在企業用工方面狠下功夫，嚴控人工成本。通過有效技改來解決目前技改投入與產出不成正比的問題，切實提高生產率，有效降低人工成本。同時狠抓隊伍建設，提高職工隊伍綜合素質，注重改進和優化人力資源管理，將一專多能的人才配備到關鍵崗位，充分發揮其在生產、經營、管理中的骨干帶頭作用。二是要降低三項費用。理順財務、銷售、管理三項費用之間的聯系，學習借鑒同行優秀企業的先進經驗來深挖自身管理潛力，減少非生產性開支，節約管理費用，增強成本意識，加強成本管控。三是要抓好產品質量，提高產糖率。從源頭抓起，積極推廣高產高糖品種，實現高糖高榨。四是大力推行末位淘汰制，既要不斷改善企業管理，提高企業管理水平，又要讓管理人員產生一種爭先進、怕落后的意識，營造積極進取的競爭氛圍。五是嚴把項目關。新項目的建設要多方考慮，權衡利弊，著眼長遠，充分調研，科學論證項目的可行性，正確評估和設法化解項目投資風險，最大限度降低和規避經營風險，確實保護企業利益。
糖業集團總經理梁詠誠指出，上榨季各子公司的成本管控工作均取得了初步成效，但集團總體成本仍然居高不下，主要是人工成本費用未得到有效管控。2013/2014年榨季，各子公司要在增員不增資，減員不減資的基礎上，充分發揮主觀能動性，精簡人員，增加職工收人，從而保證企業良性發展。同時要加強預算管理、農務資金管理，合理安排好農務各項工作。集團新榨季生產經管管理考核方案已定稿，方案總體特點是大穩定、小調整，有力推動“精細管理，鑄造卓越”主題活動的全面深入開展。 圖為工作布置會現場。(譚秋林 黃柏森 譚長歡）
