3月10日，隨著最后一袋糖的包裝入袋，金光制糖公司2016/2017年榨季順利收榨，累計榨蔗41.66萬噸，產混合糖51103.15噸，混合產糖率12.27%，一級品率96.65%。完成集團下達的混合產糖率12%，一級品率≥95%的榨季目標。

　　——籌備好開榨前各項工作。該公司積極做好各項準備工作，通過多次甘蔗估產，對甘蔗總量進行摸底，了解實際情況，部署后續工作；通過認真嚴謹的檢修工作，排除機器故障，將風險降到最低；通過對季節工、外包工進行食品安全培訓、崗位工作培訓、以及榨季全體工作人員安全知識培訓，將安全隱患降到最低。

　　——穩定第一車間工作。作為甘蔗生產的第一車間，農務部門積極做好工作，針對不同的形勢調整戰略措施。一是調整砍運。近幾年來，出現民工緊缺和甘蔗外流的現象，導致各蔗點每天出蔗量不足以機器滿負荷的雙線生產，因此積極鼓勵勞力重組的單位盡量多砍收甘蔗，彌補外流蔗區形成的原料蔗缺口。二是隨時掌握各蔗點的砍收情況及存蔗量，與生產車間做好對接，適時轉換單雙線生產，盡可能滿足雙線生產的同時做到不斷槽。三是車輛調配。對于勞力充足的單位，及時調撥車輛提高運輸能力，將原料蔗及時裝運進廠，確保原料蔗的新鮮度，避免輕耗和霉變。四是原料蔗的砍收質量和加價品種的把關，認真嚴肅執行質量標準，對不符合質量的責令退返。五是農務部與經警隊密切合作，做好停車場管理，維護車輛進廠秩序。

　　——生產車間精密布置。作為一線的生產部門，工作運轉情況直接影響著產品各項指標。在生產工作方面，一是沿襲以往的每周一次的生產分析例會，在例會上敢于剖析問題，解決問題，從而提高生產；二是在一線生產內部完善本子記錄，以及班前班后會議制度，從而減少交接班過程中出現的信息損耗，使生產工作維持穩定平衡；三是成立攻關小組，全天候解決生產中出現的問題，將損失減少到最��；四是促進四大車間緊密配合，做好工作鏈接。

　　——后勤部門穩定秩序。后勤工作的好壞，直接影響著生產工作。一是繼續抓好內部管理，深入開展精細化對標管理，將“精、準、嚴、實、全”精細化管理理念落實到各個工作環節，不斷提高設備管理、工藝管理和操作技能等各方面水平。同時，成立榨季生產現場文明和勞動紀律督查小組，小組深入車間，督促各部門、車間認真完成好安全生產、環境衛生和勞動紀律等工作。二是抓好隊伍穩定，及時了解和掌握職工思想動態，積極解決職工生活、工作中的問題和困難，解決影響職工切身利益的問題，維護好職工隊伍的穩定，確保榨季生產和經營管理工作的正常進行。 

（朱文瑜  駱榮貞）