6月26日下午，農墾糖業集團組織召開下屬企業董事長、總經理會議，重點傳達傳達6月1日自治區黨委書記鹿心社關于廣西糖業集團組建工作的批示精神和5月31日自治區主席陳武主持召開的自治區十三屆人民政府第7次常務會議精神，以及6月21日廣西農墾集團甘承會董事長和譚良良總經理在廣西糖業集團組建工作推進會上的指示精神。

　　會議強調，一是各下屬企業要統一思想、提高認識，要與農墾集團上下保持一致，精誠團結，順應改革形勢，以飽滿的熱情配合做好廣西糖業集團的組建工作。二是要根據甘承會董事長和譚良良總經理在廣西糖業集團組建工作推進會上的指示精神，認真領會，做到“四個嚴明”。三是要統籌兼顧，做到改革重組與經營管理兩不誤。

　　會議就當前的生產、管理及銷售等工作提出要求，生產方面：一是根據糖業集團監事會要求，企管部、審計部、生產部、研發中心及財務部要做好去年生產技改項目的驗收工作；二是要組織開展好2018年度檢修技改工作，用好技改資金，加強關鍵設備的檢修工作；三是要通過加強管理和成本管控，爭取達到上市目標；四是要加強安全環保工作。管理方面：一是要開展“增收節支”活動，做好上半年工作總結，同時要圍繞“增收節支”行動方案，布置并做好下半年的工作任務；二是要實現“三項費用”與去年同比降低10%的目標。銷售方面：按照譚良良總經理的指示，做好當前的銷售工作，一是要做好對市場的研判；二是要做好營銷上的風險管控；三是要開展“素質提升年、作風轉變年”活動，加強各制糖公司儲運部的管理工作；四是要與防城精制糖公司、糖業集團財務部、審計部一起做好自動進口許可糖的分析研判；五是要做好下半年食糖形勢的分析，重點分析食糖補助對糖價的影響；六是要做好新產品的開發工作，把生產綿白糖作為防城精制糖的多品種糖結構調整措施。

　　會議還通報了廣西糖業集團組建工作的進展情況、農墾糖業集團近期銷售情況以及各廠檢修技改情況。

　　農墾糖業集團領導班子、糖業集團下屬各單位董事長、總經理、糖業集團各部門負責人參加會議。（黃一芮）

圖為會議現場