3月6日上午，廣西農墾集團工委副書記、集團黨委副書記、集團公司總經理譚良良召開廣糖集團2019年度經營管理專題會議，對廣糖集團2019年經營管理作部署和要求。當天下午，廣糖集團總經理蒙廣全迅速組織集團總部及下屬各制糖企業主要負責人傳達了譚良良總經理的指示要求，對貫徹譚良良總經理指示精神、落實廣糖集團2019年經營指標作了部署。

    一是狠抓提質增效。提高政治站位，圍繞“標桿、示范、龍頭”的目標，按照農墾集團打好“加快發展攻堅戰”部署，抓住機遇，苦練內功，著力推進提質增效，千方百計提高產糖率和提高銷售水平，并建立以利潤為中心的考核方案，將農墾集團下達的生產經營指標任務分解到具體責任人，全力完成年度任務目標。二是全面加強成本控制。對年度生產經營指標進行精準測算，提高生產經營科學性，增強財務管理合理性，降低生產和財務成本；嚴格控制管理成本，各種管理費用至少降低10%；合理調減技改支出，精打細算，精準檢修，厲行節約。三是建立完善管理制度。盡快出臺集團控虧增效激勵機制等系列管理制度，強化集團勞動紀律管理，轉作風、提效能，提高集團運行效率。（陸正興）